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    2019-12

    成果を出した企業が行った4つのこと


    自社の強みを活かす経営のことを知的資産経営と言います。

    先日、知的資産経営のセミナーで講師を務めた際に、ある企業様から知的資産経営の取り組みについて、ご発表をいただきました。

    その企業様は、知的資産経営報告書作成の過程で、ディスカッションにディスカッションを重ねて見出した方向性に、しっかりと肉付けをされ、実践して成果を出されていました。

    戦略の具体化と実行に際して、その企業がされたことは、下記の4つです。

    1.負の要素も含めて、自社の特性を活かす方向で、自社独自のコンセプト(ウリ)を明確化する。
    2.戦略の具体化については、今までの方法論にとらわれず、ゼロベースで考える。
    3.価格以上の価値を提供する。
    4.顧客提供価値の実現のために業務改革を合わせて行う。

    業務改革としては、個人机の廃止などによる経費節減、社長が率先しての社員による掃除の徹底などに取り組まれたとのことです。社員が掃除をすることで、自社に対する愛着が深まるという効果も見られたと言います。

    報告書作成のお手伝いをさせていただいた者として、取り組みを継続され、実践され、成果を上げられたとのお話は本当に嬉しいものでした。

    がんばっておられる企業様のお話に元気をいただけたセミナーでした。


    company.jpg


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