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    2019-08

    知的資産経営支援に取り組んで思うこと


    知的資産経営支援に取り組んで思うこと。
    それは、自分のことは自分ではなかなかわからないということ。

    日頃、仕事の中で当たり前のように取り組んでいるノウハウや工夫の数々。
    それらは、その取り組みが自社内に定着すればするほど、「当たり前」のこととして意識下に沈み、ノウハウ・工夫としての認識が薄れていく。

    「ノウハウ・工夫」をお聞きしても、「当たり前」と思われているので、なかなか出てきにくい。出ても、
    「でも、これって当たり前ですよね」なんて発言が聞かれたりする。

    他者の視線で自社を捉えなおして初めて、自社の強みが見えてくる。
    自社が伸ばすべき強みは何か。
    社内で共有するべき重要なノウハウは何か。

    自社の強みを知ることで、自社の取り組みの優先順位が明確化される。

    経営をいかに強化するか。
    そのためには一度、自社を客観的に見てみる必要がある。
    その方法論として、知的資産経営は有効である。

    自社の強みを再認識することで、社内の意識は活性化し、モチベーションも上がる。
    そのお手伝いができることを嬉しく思う。

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    片山 祐姫

    Author:片山 祐姫
    経営革新等支援機関
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